在下乡清收的路上，杜村支行行长王安年和身边的员工讨论着，“今天我们要去这家不良户，大家都熟悉，我们已经去了很多次，客户的态度不太好、还款意愿也不高，基本情况大家也了解，大家再想想办法，出出主意”……每一笔不良贷款成功清收的背后，都有他们对清收工作的执着，都有他们的智慧和行动。

　　久久为功，不是一句空话，而是他们日复一日的行动。安泽农商银行杜村支行牢记省联社党委提出的“改革、发展、稳定”六字方针，结合总行党委首季“开门红”工作目标，把握重点，聚焦难点，汇聚力量，向不良贷款清收发起挑战。截至目前，该支行累计收回不良贷款40余万元，完成同期目标的194%。

　　为保证清收工作取得实效，该支行做到了“五项强化”。一是强化对接沟通。该支行积极对接村支两委，对照不良贷款明细，认真筛选客户，了解外出务人员返乡情况，借助村委力量了解每户的具体情况和清收潜力。二是强化舆论营造。组织员工在各行政村，通过村民微信群、村委广播等形式，宣传征信知识、失信严重后果和不良清收政策，让村民对征信重要性和不良贷款清收形势，有更加清晰的认识，为清收行动营造舆论氛围。三是强化实情摸排。杜村支行将内勤员工和外勤员工分组，组成了“清收小分队”，小分队的队员们按照分片分区的要求，走访责任区域的不良贷款，摸清不良贷户的贷款情况、家庭状况、收入情况和还款意愿。四是强化行动落实。每一笔清收都不会一蹴而就，杜村支行员工将清收不良贷款的工作形成了常态化工作，每天班后两小时成为固定的清收时间，在责任辖区内有计划地逐户攻坚，开展清收工作。五是强化信息收集，在清收不良贷款的工程中，杜村支行人员十分注重不良贷户相关信息的收集工作，特别是对外出人员、失联不良户，以准确的信息打破清收瓶颈，持续探索灵活、切合实际的清收方法。

　　晨会上，杜村支行行长王安年向大家介绍了一起成功的清收案列。“昨天，我们成功清收一笔沉睡七年的不良贷款。赵某，在咱们支行借款9万元，用于农副产品收购，后因经营不善造成亏损。客户常年在长子县城生活，我们多方打听一直没有成功和客户取得联系。去年8月，在下乡过程中，我们专程到客户的亲戚家，打听客户赵某的近期情况，并且成功拿到了赵某的联系方式。之后我们多次的‘长子之行’，大家也都参与了。昨天，客户终于一次性归还本息。在这里，感谢大家的辛勤付出。同时我也再强调几句，不良贷款清收任务艰巨，我们要多渠道掌握客户信息，还要退勤多跑、用好班后两小时。今天，咱们去谁家，大家都说说意见吧。”

　　杜村支行在清收道路上，遵循“有组织、有目标、有重点、有方法”的工作思路，结合实际，探索一户一策的清收方法，保持“蚂蚁啃骨”“愚公移山”的清收劲头，“清不良”反击战初显成效，但清收的行动仍在继续。（葛娟娟）