今年以来，大宁农商银行深入贯彻省市农信社年度会议精神，结合全行发展实际，从党委班子、机关部室、基层网点自上而下层层穿透细化，以“思维导图”形式嵌入，画下缜密细致的“施工图”，为全行发展定了方向、画了重点，全行员工化身“施工员”铆足干劲，全力推进“施工图”转化为全行发展“实景图”。截至目前，该行存款较年初净增14659.27万元，各项贷款较年初净增7976.35万元。

　　以党建引领为核心，筑牢全行发展“主心骨”。该行党委根据全行发展遵循，以“红橙黄绿青蓝紫”7色为载体创新推出党委“施工图”。党委书记“施工图”以“红色”绘制，将全行党建引领、银商聚合、金融挂职、优质服务等10个项目组嵌入，并担任“施工队长”，履行“第一责任人”职责，党委班子成员担任具体“项目负责人”，明确落实部室、“施工员”。其余党委班子成员根据分管情况，以6色分别绘制“施工图”，具体划分为项目组和分管工作两部分，亲自安排、亲自部署、亲自督导，奋力吹响全行高质量发展“冲锋号”。

　　以条线管理为抓手，夯实质量管控“主阵地”。该行以打造精细高效部室为目标，以岗位需求为取向、能力开发为重点、保质保量为抓手，结合省市两级考评工作重点，通过绘制部室“施工图”，逐项配置“施工员”，增强工作的前瞻性和预见性，把握工作的主动权，强化了岗位专业性，克服推诿扯皮现象。通过高效施工，将成效细化到工作举措上，体现到精神状态上，贯彻到品质标准上，落实到数据业绩上。​

　　以提质增效为重点，打造业务过硬“主力军”。10家基层网点“施工图”均依照管理指标和经营指标两大类进行绘制。经营指标涵盖了风险管理类、经营效益类、发展转型类，结合不同职级不同岗位划分任务目标。管理指标明确“施工员”对接机关部室，做到事事有专人管、有专人负责的良好局面，不仅提高了工作效率，减轻基层与部室双向工作压力，也促进基层网点树立创新创优意识，结合辖内实际情况，丰富工作内容、创新工作载体，常抓常新推动提升各项工作水平。

　　通过绘制党委、部室、网点“施工图”上墙，每日与员工“见面督导”，以月安排、周汇报、日梳理制度为辅助，推动形成上下贯通、层层负责、精细推进的工作落实机制。同时聚焦工作需求，着力打造一支政治忠诚、业务精湛、善抓落实的高素质专业化金融队伍，助推全行绘制高质量发展“实景图”。（曹亚茹）