根据省联社“以服务发展战略为引领，以聚焦提质增效为中心，以促进改革发展稳定为目标”的审计工作指导思想，安泽农商银行全面落实“改革、发展、稳定”六字方针，不断强化审计工作统筹，精细审计项目管理，推动审计成果运用，有效彰显了审计监督、评价和服务三位一体的职能定位。

　　强化时间管理，实现“一审多项”。合并常规审计。将序时性稽核与突击审计相融合，在每次现场审计中将两项审计一并开展，做到了突击审计常态化，同时有效精简了审计时间；穿插自选审计。根据业务发展需求，将信贷档案专项审计、股东贷款专项审计、信息联络员手续费专项审计列入当前重点工作，并将其融入序时稽核现场审计中，进一步提高了审计工作效率；开展部门联动。根据《安泽农商银行“凝聚监督合力，打造清廉农信”实施方案》，由纪委办公室、会计运营部、稽核审计部、安全保卫部四个部室形成合力，以“严明工作纪律、优化服务质量、促进问题整改、保障设施安全”为工作目标，每月联合下乡检查，网点覆盖率达到100%，进一步体现了“一审多项”，积极发挥了监督合力。

　　强化项目管理，确保“精准有效”。做实常规审计。确定了序时、突击、接管、内控评价、县级行社中层管理人员专项审计等常规审计项目的时间和频次，并拉出明细单，细化责任人，有效确保了审计工作的顺利开展；开展专项审计。以“高度关注重点机构、重点人员、重点业务、重点环节、重点时期”为切入点，以突出审计工作的“前瞻性、针对性、有效性”为目标，结合本行实际，确定将财务管理专项审计、集中采购专项审计、大额贷款专项审计列入年度审计工作计划，按季开展，进一步加强了高风险领域监督力度；探索创新审计。今年以来，积极探索由”事后查处”向“事前防范”的审计方式转变，尝试拓展审计范围，填补审计业务领域的空白区，力争实现业务领域全覆盖，防范潜在风险隐患，在充分调研讨论的前提下，制定了详细的创新审计方案，进一步延伸了审计领域。

　　强化整改管理，做到“有始有终”。积极落实整改。督促被查网点现场能整改的，现场整改，暂时无法整改的拉出具体计划，有序推进，确保所有问题“能改尽改”；严格考核管理。为确保日常问题整改工作“有人管、管的住”，制定了问题整改考核办法，按月将违规问题整改率进行考核，倒逼责任人进一步推进整改工作；强化警示教育。将违规必究体现在“处罚”和“教育”上，并通过“条线培训、审计监督”的方式确保教育的真实性，有效发挥了“审计一个、整改一个、教育一批”的效果，为安泽农商银行发展持续护航。（葛娟娟）