全面贯彻党的二十大精神开局之年，三晋大地春潮涌动、活力迸发。首季“开门红”活动开展以来，侯马农商银行平阳分理处结合自身实际，紧盯目标，统筹“深挖存量客户、拓展增量客户、发展潜在客户”的营销战略，推动资金组织工作量增质优，全面奏响首季“开门红”冲锋号角。透过该分理处的3组数据一起看农商行人高质量发展的蓝图如何绘就。

　　各项存款余额突破6亿元。只有先下手为强，才能积极推进并抢抓先机。为使无形的服务变有形，网点负责人坚持“以客户为中心”理念，从严从细要求，不断提升柜面、厅堂服务质量。带领员工积极对周边商户、社区住户开展登门拜访，建立客户信息登记簿，详细了解辖区客户多元化金融需求、金融产品使用情况，将各个层次的客户进行分类，并通过定期电话或者上门回访等形式，根据客户需求，介绍适合的产品，在客户群体中树立良好的形象，赢得好口碑。开年首月各项存款突破6亿元，极大地激发了网点全员的营销激情，进一步凝聚了全员的创造力、凝聚力和战斗力。

　　网点人均存款净增千万元。只有思想上高度统一才能步调一致快步往前走。总行制定出台考核方案以后，网点及时组织全体员工对首季“开门红”竞赛方案内容进行学习，并细化任务指标。网点全员人人上阵、持续发力，及时储备客户，精准分析存量客户、增量客户，责任细化到人，对不同的客户进行精准化营销。全员掌握营销方法，明确营销目标，确定营销方向，网点6名员工人人发力，你追我赶，成功实现人均存款净增千万元的营销目标。

　　存款净增额突破6000万元。只有强化服务拓户增面才能做实优质新增工作。为吸引新增客户，网点员工将优质文明服务工作落到实处，让客户感受到服务的真心。营业大厅做到“一句话营销”，实现柜面的“全流程”服务，从客户上门、办理业务到离柜实行全程引导，通过“拉家常”“解难题”等方式，拉近与客户距离，解锁综合服务模式，通过优质的服务获得客户信赖。“姑娘，你服务态度真好，办理业务笑嘻嘻的，我要把亲戚和朋友们的存款拉到你们这里来。”这是一位在柜台上办业务的客户对网点员工杜新翠说过的一句话。也正是这样朴实的一句话，印证着平阳分理处优质服务的魅力。截至目前，网点存款较年初净增额已突破6000万元，为赢战“开门红”奠定了坚实基础。（常志贤）