4月13日，安泽农商银行召开2023年“首季开门红”总结表彰暨二季度工作会议，全面回顾总结“首季开门红”经营管理成效，客观分析当前工作形势，对二季度工作进行全面部署。总行领导班子、中层正副职、运营主管、先进个人代表共计50余人参加会议。

　　会上，该行领导班子分别通报了一季度经营管理考核情况，宣读了“凝聚监督合力打造清廉农信”3月份专项监督情况通报，解读了《安泽农商银行“励精‘兔’治高位求进”二季度业务竞赛活动方案》，并就分管工作进行了详细安排部署。

　　会议向一季度涌现出的“综合先进单位”“信贷投放先进单位”“营销标杆网点”和10名“揽储达人”分别颁发奖牌和荣誉证书；向“三项整顿”考核第一名的和川支行颁发“规范建设流动红旗”。

　　该行党委副书记、行长薛俊辉从二季度目标分解、整村授信、不良贷款清收、“七项集中”、中间业务等方面对经营管理工作进行详细安排，并对会议精神贯彻提出明确要求。要抓好传达学习，切实把思想和行动统一到总行党委安排部署上来；要抓好工作落实，务必把智慧和力量凝聚到解决问题、创优业绩上来；要抓好党建工作，坚决把党员作用和表率贡献到推动农商行高质量发展的各个战场，共同迎接挑战、勇创佳绩。

　　为进一步统一思想，圆满完成二季度工作目标，该行党委书记、董事长付向宇提出了“八个新优势”的工作要求。

　　党建引领，坚定航向，争创星级支部的新优势。要扎实推进“456”党建品牌创建，持续抓好抓实党风廉政建设，为安泽农商银行高质量发展凝聚力量、营造良好的政治生态。

　　细分客户，综合营销，争创市场地位的新优势。围绕巩固份额优势，拓展客户，牢牢把握市场竞争主动权，要强力营销对公存款，狠挖储蓄存款潜力，以“思想动员到位、目标落实到位、督促考核到位”，调动全体员工的工作积极性，掀起组织资金的热潮。

　　把握节奏，突出重点，争创有效信贷投放新优势。要强化营销意识，创新营销机制，持续引深“整村授信”，加强网格化营销，大力宣传创业担保贷款，提升业务推广度和信贷投放便捷度。

　　心神合一，握指成拳，争创优化资产质量新优势。在不良贷款的处置方面，对不良户进行逐笔摸排，采取各种方式，运用多种手段，大力压降不良贷款；要持续落实班后两小时清收机制，组织开展“清收风暴”活动，把不良清收工作落到实处。

　　培育意识，提升层次，争创优质服务促动发展新优势。聚焦提升服务质量，不断优化前台服务，为客户提供优质高效的金融服务；提升机关服务基层的效能，为基层一线解决难点问题，以联动形式全面提升服务效能。

　　创新管理，担责尽责，争创队伍建设的新优势。一方面要制定科学的考核办法，形成“能者多劳、劳者多得”的正向激励。另一方面执行要掷地有声，进一步强化执行力和履职行动力。

　　查防结合，多管齐下，争创合规审慎发展新优势。深入开展多种模式的审计工作，通过审计排除风险隐患，确保经营安全。同时，全员要牢固树立遵章守纪意识、合规操作意识、风险防控意识，严格按照制度办事、按规矩办事、按程序办事。

　　创造环境，关爱成长，争创以文化人的新优势。坚持以人为本的理念，要创造舒心的环境，搭建良好的成长平台，开展多种形式的文化娱乐活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。（葛娟娟）