一直以来，尧都农商银行尧庙支行全员以舍我其谁的责任担当、只争朝夕的拼搏劲头、锐意进取的奋斗姿态迅速投入营销工作，全面吹响战斗号角。

　　聚内力挖潜力，全员冲刺目标。该支行行长王英杰及时传达总行党委相关会议要求和讲话精神，并结合支行实际积极谋划部署。一是组织支行班子、网点负责人第一时间对各项工作进行精心谋划，明确了“干什么，怎么干，怎么干更好”，及时将各项工作措施前置并部署到位；二是科学分配全员营销，将存款营销、贷款推荐、金融达标等指标层层分解、层层落实、相互监督；三是坚持正向激励机制，加强日通报、周总结、月推动的过程管理，综合管理员和信贷内勤每日对全员存贷款完成情况进行排名通报，支行行长对每日新增首贷户进行表扬，对每日新增存款大单进行奖励；每周通过周例会对各网点各项指标进度进行总结反馈，对全员考核结果和工资薪酬分配进行分析点评，扬长避短，激发潜力，引导全员在各项目标上比学赶超。

　　勤走访强宣传，全员开拓客户。一是发动全员通过存量客户走访、电话回访等方式积极沟通联络，做好新增客户资源储备和目标客户跟进；二是充分落实网点周边“两公里”金融服务全覆盖要求，利用元旦、春节、元宵节及尧庙庙会等营销节点，通过一系列活动开展“引进来”“走出去”宣传，使客户更多地了解本行金融产品、服务优势，吸引公众视线，激发客户潜在需求；三是以网点为主阵地，制作活动彩页、海报，积极借助微信朋友圈，抖音等平台，做好“线上”营销，通过宣传报道、视频等方式全方位进行宣传，不断拓宽获客渠道。

　　推举措提效率，全员上阵营销。该支行着眼发展规划，牢牢抓住资金组织、贷款营销这一发展主线，提升存贷款营销能力。一是开展营销培训，全员就存贷款营销技巧、信贷产品知识进行内部专项培训，提高内外勤营销和服务水平；二是强化全员贷款推荐考核举措，人人充当“客户经理”，形成“客户经理围着客户转、全体员工围绕信贷业务转”的营销氛围，大大提高了客户经理主动服务的意识和开拓市场的能力；三是聚焦贷款“申请受理快”“手续办理快”“放款流程快”，全力提升办贷效率。（陈萍）