为进一步规范合同管理，临汾北高速以“强理念、强过程、强导向”为重点，通过查短板、强弱项、明措施，进一步规范合同管理标准，全面提升企业合规管理能力。

       强化合规理念，在环节把控中精准定向。为强化合同管理过程控制，统一规范合同过程，6月30日，公司举办了“合同管理规范年”专项行动合规管理宣贯专题培训，邀请相关专家重点从招投标法律体系、必须招标的项目和标准、《招标投标法》相关规定和实务四个方面进行专题辅导，明确从合同立项、招采、审查、修订、变更、签订等各环节的标准要求，对公司招标采购进行现场指导，有效提升了合同管控意识和风险管控能力。

       强化规范过程，在整改完善中明确程序。按照集团公司《合同管理专项检查工作方案》具体要求，由综合办公室牵头，相关部室配合，成立合同专项检查工作小组，分类分项分批对公司近两年来签署的491份合同进行自查自纠，对自查过程中出现的短板弱项，进行收集整理汇总，形成问题清单、整改清单、责任清单，明确整改时限，靶向发力，推动合同整改到位。

       强化结果导向，在完善体系中推动合规。为确保合同管理成果常态化长效化，推动合同管理规范年专项行动有深度，责任部室把合同按照类别进行划分，针对存在的问题，以点带面、举一反三，健全制度、完善机制，做到“发现一个问题、解决一类问题”。强化跟踪督查，找准规范合同与依法治企的着力点，形成业务部室、审计、纪检等为一体的监督体系，把合同管控“全过程”纳入监督内容，不断提升公司法律风险防控意识，全面推动企业合规管理体系和法治建设工作再上新台阶。