临汾北高速公路公司信息监控中心紧盯年度目标任务，把精细化管理贯彻落实到机电维护各环节、全过程，全面提升完善智慧运营综合管理水平。

　　一是查缺补漏，完善规章制度。结合公司运营实际，对照《集团公司机电养护实施细则》对现有制度进行梳理，对不符合管理要求的及时修订废除，对缺失空白的进行制定增补，确保机电维护流程顺畅。

　　二是细化责任，加强督查考核。将维护单位纳入季度考核范围，制定完善《维护单位管理办法》《维护单位服务质量星级达标评价表》，把年度考核指标分解成季度指标，通过百分制打分、刚性考核，确保日常机电运维系统高质高效运行。

　　三是加强合作，深入谋划布局。以座谈会和视频会议等形式，积极主动与集团内部维护单位、有实力的维护厂商对接商榷，谋划构建智慧高速机电运维新模式，助力“数字交控生态圈”快速布局。