“煤矿安全生产是一个复杂的系统工程，煤矿主要负责人必须要在这个关键岗位上发挥主动性和创造性，牢固树立‘安全第一’的理念，不断完善安全工作方法，理清工作思路，切实履行‘企业第一责任人’职责。”山西焦煤汾西矿业四通煤业矿长曹鹏说。

　　曹鹏认为，提升安全认识，牢固树立“安全第一”理念。要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，严格落实新《安全生产法》《国务院预防煤矿生产安全事故的特别规定》《煤矿重大事故隐患判定标准》等一系列安全生产政策、法规，各项工作安排部署务必同步安排安全工作，正确处理安全与生产、安全与经营的关系，确保每项工作分管领导、业务部门、操作队伍相互配合、有机统一，打造专业系统协调联动的协同效应，扎实做好各项安全生产管控工作，从而遏止事故的发生。

　　狠抓安全责任落实，着力抓实安全举措落地。首先，企业第一责任人必须把安全工作当成“一号工程”来抓，凡是安全方面的问题，必须第一时间解决；凡是涉及安全投入，必须第一时间特事特办。其次，坚决落实全员安全生产责任制，进一步理顺“纵向”安全责任体系；构建安全责任体系“横向”制约、协作机制，理顺安全和生产的关系，确保安全工作万无一失。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，完善安全监管体制，狠抓责任落实。三要狠抓干部作风建设，各级领导干部要有“事必躬亲”的工作责任心，强化“六种意识”（政治意识、规矩意识、自律意识、表率意识、责任意识和实干意识），必须严格执行24小时值班、矿领导下井带班、煤矿安全监察专员、下井安全巡查等管理制度，从预防事故向预防隐患、预防风险转变；加大常规性和共性的隐患整改力度；每班作业前必须员工培训到位、安全确认到位、隐患治理到位。

　　夯实安全生产管理，切实保障企业健康发展。一要做细安全生产标准化，达标管理保安全。煤矿企业的各科室、区队、班组全部都要动起来，做到矿领导亲自抓，科级干部现场抓，专人负责落实；二要推行“双预控”机制建设，体系管理保安全。全面推进风险点预控管理和岗位风险防控体系建设，全方位、全过程辨识、评估生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，抓好防控。三要强化区队、班组建设，基层管理保安全。通过学习和培训，提高队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；通过组织开展班组“创新争优”、技能比武、五小创新等活动，强化各类专业化队伍、特殊工种及关键人员管理。四要抓实职工的安全培训工作，基础管理保安全。要分层次、分类别抓好安全培训；企业要切实把好人员准入关。五要狠抓“三违”治理，考核管理保安全。要大张旗鼓、旗帜鲜明抓“三违”、反“三违”，煤矿企业第一责任人要亲自抓、负总责，确保一级抓一级，一级对一级负责。六要实施科技兴企战略，技术攻关保安全。积极引进新技术、新设备、新工艺、新材料，从硬件和技术投入上提高矿井管理、装备、系统、素质水平。