针对领导干部退出领导岗位、即将到龄退休或因工作不适应不想为、因自身动力不足不愿为、因能力不够不敢为等选择性“躺平”的干部，从担当作为的生态、舞台、机制三个方面发力，激励干部“站起来”、有作为。

　　一是打造担当作为新生态。组织县直单位主要负责同志走出去，先后赴上海、浙江、山东、成都开展学习调研，在全县掀起新一轮的思想解放大讨论大调研；县级领导“挂帅出征”，带头推进重大项目建设、化解疑难信访积案、排除安全生产隐患，以上率下引领担当作为新风尚；常态化开展领导班子和领导干部综合分析研判行动，完善无任用推荐、个人实名自荐、经常性考察等知事识人体系，通过建立“红黑榜”制度，让“有功”之人“有名”，“有绩”之人“有奖”，“有过”之人“有戒”，在全县营造奖优罚劣的浓厚氛围。

　　二是拓宽担当作为大舞台。完善干部综合考评体系，优化指标设置，对年度考核确定为优秀等次的领导班子，其主要负责人年度考核确定为优秀等次，并对其推荐的干部优先考虑使用；对获得市级以上表彰的个人，年度考核直接确定为优秀等次，并在职级晋升、事业等级晋升中优先考虑。建立单位内部实绩展示制度，设立荣誉墙，让中层干部自己填写“成绩单”，通过内部张榜、专题报告、社会通报等方式亮晒成绩，让取得成绩的干部“脸上有光”。出台干部交流办法，加大中层干部内部轮岗力度，鼓励年轻干部担任招商特派员、项目服务员、驻厂助企员、乡村振兴第一书记等，让担当作为干部竞相奔发。

　　三是健全担当作为好机制。精准实施容错纠错制度，对于出于公心、勤勉尽责的干部，能容尽容；建立廉洁风险报备机制，提前评估干部可能面临的困难，对可能存在的违法违纪风险点提前警示、提早预防，多做“事前保护”工作，为首创干部提供试错机会。常态化开展澄清正名工作，正确对待“下”的问题干部，注重跟踪管理，根据问责后干部的现实表现择优重新使用，让更多干部在地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的生动实践中走在前挑大梁。（闫伟 程雷）