为进一步提高年度目标责任考核工作效率，推动考核数字化，洪洞县建立了年度目标责任考核系统，主动运用大数据、积极融入互联网，探索年度目标责任考核工作“智能+”模式，将年度目标责任考核、干部考核、指标预警、信息接收纳入考核系统，助力年度目标责任考核工作提质增效。

　　一是发动“双引擎”。对“上”考核任务，清单式分解，第一时间准确分解下达到职能部门；动态化监管，及时掌握各部门指标完成情况，加大指标管控力度，保证各项指标任务有条不紊的完成；分级别预警，根据上级反馈指标完成情况发送“红黄绿”三色预警，做到提前预判、分类预警。对“下”考核任务，对15个乡镇，60个县直单位以及8个驻洪单位，从目标规划、指标设置、过程监管、年度考核、结果运用等环节，实现“数据线上跑”，达到用一个平台，全县单位同场竞技，公开考核的目的。

　　二是运用“一模块”。坚持用数据说话、用数据管理，为了使干部考核管理更加规范准确，高效快捷掌握到干部个人考核信息，洪洞县在年度目标责任考核系统单独设置干部考核模块，对洪洞县2000多名干部的“三龄”、担当作为评选情况、年度考核、工作实绩等情况纳入到考核系统，建立起“资源库”。在干部任用时，随时掌握干部个人“自画像”，将履职尽责情况置于监督之下。

　　三是利用“双管理”。远程“帮”，利用系统全程跟踪任务通知是否接收、任务完成是否顺利以及及时审核报回文件，做到“层级推进”变为“点对点服务”，“来回跑路”变为“线上指导”；线上“警”，大屏展示模块针对所有单位开放，通过大屏展示，及时反馈预警情况，对于未按时完成任务的单位，在大屏中央滚动展示并标红单位名称，同时对负责人发送短信提醒，若在次月任务完成依然不好，通过系统将对分管的领导发送督办短信，实现及时预警、限时整改的闭环管理，做到让负责人“红红脸、提提心”。（闫伟）