堯都農商銀行平興支行：凝心聚力 變掌為拳
堯都農商銀行平興支行：凝心聚力 變掌為拳
今年以來，堯都農商銀行平興支行認真貫徹落實堯都農商銀行黨委各項決策部署，早謀劃、快行動，打破慣性思維，搶抓發展機遇，錨定目標不動搖，攻堅克難不放鬆，以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的必勝信念，聚精會神搞經營，一心一意謀發展，全力以赴化風險，擼起袖子加油干，緊抓快辦強執行，實現了各項業務高質量發展。
謀劃先行，下好統籌棋
凡事預則立。一直以來，該支行班子成員充分發揮帶頭引領作用，常態化帶隊深入一線，傾聽轄內客戶、中小微企業和個體工商戶的金融需求，將金融政策和產品送到客戶家門口，吹響“八進”活動沖鋒號﹔緊盯各項工作目標，階段性組織召開支行工作動員會、分析會，找准當前工作薄弱點，細化營銷措施﹔要求全員抓住傳統節日等爭存攬儲時間節點，統籌調配人、財、物各種資源，“一點一特色”，集中力量做好業務營銷工作。
拓展客源，打好聯動牌
支行牢固樹立“有貸款必有存款、有存款必有零售、有零售必有貸款”的閉環聯動營銷理念，以“扎實營銷、筑牢基礎”為核心實施“聯動式”零售轉型。以網點輻射，充分發掘周邊商圈、批發交易市場、超市餐飲行業客戶資源，開展專項“掃街”活動，有效拓展優質商戶數量，通過圍繞存貸零聯動、公私聯動和上下游聯動實現對網格內客戶的全覆蓋。今年以來，支行陸續開展了存款積分享好禮、晉享e付上門營銷、存量客戶“老帶新”抽獎等不同形式的業務聯動營銷活動，對優質資源進行逐戶認領、走訪對接，落實“從無到有”“從有賬戶到有業務”營銷責任﹔結合日常對接積累的客戶資源，找准雙方業務契合點，深挖業務增長點，實現各項業務量增質優。
正向激勵，唱響服務曲
該支行充分發揮績效薪酬“指揮棒”“催化劑”作用，聚焦各項工作短板，及時調整考核重心，確保考核合理、導向明確，突出重點，落實“網格化、責任制、清單式”要求，確保全員營銷到人、督導考核到人，全員各負其責、各耕其田，樹立全員發展意識，向發展要效益，充分調動全員干事創業的積極性，在支行內營造起奮勇爭先的工作氛圍，形成全員重業績、全員勤營銷、全員優服務的良好氛圍。（陳萍）
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