堯都農商銀行：燃情“紅五月” 奏響高質量發展“奮進曲”
堯都農商銀行：燃情“紅五月” 奏響高質量發展“奮進曲”
草長鶯飛四月天，揚帆奮斗紅五月。堯都農商銀行牢牢把握發展的總基調，主動融入地方經濟社會發展大局，服務實體經濟、做好優質服務，處處釋放嶄新的活力，化為躍動的音符，奏響地方經濟高質量發展的動聽旋律。
將存款營銷“做在日常、做在經常”。該行聚焦資金組織，穩步提升市場份額，將資金組織工作的重點放到抓低成本存款上來，在增規模的前提下，抓好資金結構調整。壓實管理責任，全員聯動、靶向發力，充分發揮人緣地緣優勢，著力做好相關領域、重點行業客戶的拓展提升，繼續保持存款增長勢頭﹔繼續發力廳堂營銷，不斷提高廳堂引流能力，將營銷話術嵌入日常工作，重點關注大額資金變動情況，夯實存款基礎﹔加大線上線下宣傳，積極推進全面營銷，深挖客戶資源，將“存量客戶”變為“忠實客戶”﹔不斷提升存量客戶產品使用活躍度，依托“首綁有禮”“手機充值立減”等活動，開展高價值、低活躍客戶營銷，推進全行組織資金工作向低成本存款拓展傾斜，多渠道沉澱低成本資金，截至目前，該行各項存款余額淨增69.02億元，完成同步目標的277.59%。
在信貸轉型“綱舉目張、創新求變”。實體經濟是金融的根基，金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融立業之本。該行把擴大實體貸款投放在突出位置，保持貸款營銷工作不鬆、力度不減。靈活運用貸款產品，對到期客戶和潛在客戶進行及時回訪、了解訴求、解決痛點，在扎扎實實的營銷中爭市場、搶份額，夯實客戶基礎﹔堅定不移抓好“四張清單”營銷對接，通過客群精准營銷、上門服務等方式，持續獲取居民數據信息、加強優質服務，為貸款營銷奠定基礎﹔堅定推進結構轉型，重點投放千萬元以下小微貸款，以考核助推信貸轉型升級﹔建強信貸條線隊伍，定期開展業務培訓和實操輪訓，提高全員營銷能力，在全行發現並挖掘優秀微貸人才。截至5月中旬，堯都農商銀行實體貸款余額452.92億元，較年初淨增16.97億元。
對風險清降“事不畏難、久久為功”。防風險，關鍵在未雨綢繆、防患於未然。該行進一步明確“壓存量、控新增”的工作目標，定期組織學習培訓，強化內控管理，全面提升員工專業素質，壓實清收責任，在嚴格把控風險的前提下開展新業務，嚴防新增不良貸款形成﹔在清收策略上做到方法到位、跟蹤到位、執行到位，按月考核通報、按季獎優罰劣，從嚴從細推動表內外不良貸款清收處置工作取得新進展﹔積極對接政府部門及司法機關，建立抵債資產處置信息平台和協調機制，對抵債資產進行清單式管理，逐一制定處置方案，爭取消化、處置政策，並及時解決處置中遇到的困難和問題，進一步完善手續，加大盤活和處置力度﹔進一步細化、量化、實化重點處置工作任務，緊抓稅收優惠政策窗口期，確保稅費優惠政策全部落實﹔進一步優化內部力量配置、增強隊伍活力，積極對接外部平台，加大宣傳力度，加快抵債資產處置步伐，為促進地方經濟發展和防控金融風險貢獻力量。（陳萍）
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