曲沃農商銀行：“把脈問診” 實現“審前+審中+審后”全方位管控
曲沃農商銀行：“把脈問診” 實現“審前+審中+審后”全方位管控
今年以來，曲沃農商銀行從審前、審中、審后三個維度，全方位管控，助推審計工作有序開展，為全行實現提質增效總目標提供堅強保障。
堅持審前“把脈”，強化信息互通，確保精准導航。一是提前做好內外統籌。既以省市審計工作部署和總行黨委工作安排為軸心做好“公轉”，又以提高審計質效為軸心做好“自轉“。從審計目標到工作重點，從方法步驟到整體安排，統籌審計力量，嚴格把關、層層把控，提高審計質量和效率。二是研究分析審計對象。在編制實施方案前，對被審計機構基本情況、內控風險點等進行深入調查，判斷可能存在的問題、確定審計應對措施。三是組織開展審前培訓。結合臨汾農信審計微信課堂，對近期審計涉及的法律法規、規章制度、主要風險點及審計方法等，進行集中討論學習，推動審計項目順利開展。
堅持審中“會診”，同步聚焦發力，實施靶向施治。一是採用“一線工作法”，領導“既挂帥又出征”。緊扣被審機構業務特點，由監事長深入一線親自督戰和指導。二是建立“全局一盤棋”，統籌安排審計資源。將審計期間基本一致的序時審計、突擊審計、抵債資產專項審計、新增貸款和新增不良貸款專項審計進行整合，同一審計組，同一標准，同步實施，確保口徑統一、尺度一致。三是堅持重大問題碰頭會，及時調整工作思路。定期不定期召開碰頭會，就近期重大審計發現問題，及時交流總結、調整思路、定性問題。
堅持審后“問效”，嚴格對賬銷號，強化成果運用。一是舉辦業務推進會。學業務、談體會、悟方法，在“研究探討中”觸發全體審計人員的“思維風暴”，引導審計人員樹立“鑽進問題找原因、深挖根源找解法”的思維。二是召開整改推進會。按季組織主要領導、條線部門負責人、機構網點負責人、直接整改責任人等召開整改推進會，對照問題台賬，逐筆制定整改計劃，明確整改時限，上下聯動確保問題整改及時、整改到位。三是注重溯源分析。堅持揭示問題與推動解決問題相統一，針對問題追根溯源，突出重點，對症下藥，著重在內控管理、完善制度、對策措施等方面提出審計建議，擴大審計成果運用層次，使得審計建議真正為全行經營管理服務。（梁虹）
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