霍州農商銀行閆家庄支行以“三化”推動不良資產清收顆粒歸倉
霍州農商銀行閆家庄支行以“三化”推動不良資產清收顆粒歸倉
今年以來，面對不良貸款清收的壓力和挑戰，霍州農商銀行閆家庄支行咬定清收目標、明確清收思路，積極實施“清單化、網格化、聯動化”三化工作法，扎實推進不良貸款清降。截至目前，該網點共清收各類風險資產141.08萬元，成效顯著。
以“清單化”管理精細推進。該支行拉出清收明細，按照不良貸款額度、客戶償債能力，員工的社會關系、業務能力等，逐筆明確清收責任人、制定清收舉措、細化清收進度。同時，根據實際清收進展情況，動態研究調整清收策略，做到“筆筆有人管、人人有責任”，責任清、任務明,確保按序時進度完成清收處置計劃。
以“網格化”入戶有序推進。按照網格化入戶模式，成立由村干部、包戶清收隊員、包片清收組長的清收工作組，負責轄區內不良貸款戶的走訪、宣傳、動員、清收等各項工作，確保清收工作一戶不漏，壓茬式推進。同時，確定每周六為集中清收日，支行員工集中時間、集中人員，對網格化清收過程中的大戶、難戶、重點戶進行集中攻堅清收，逐個突破。
以“聯動化”配合協調推進。對於多次上門清收無效、清收難度大、客戶存在逃廢債務心理的，及時上報總行風險合規部提起依法訴訟，借助司法力量進行清收，通過庭前調解、強制執行，特別是能直接影響客戶生產生活的凍結微信、支付寶賬戶等措施，增加賴債戶違約成本，最大限度保全資產。（郭妍）
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