洪洞農商銀行抓實三項舉措實現存款量增質優
洪洞農商銀行抓實三項舉措實現存款量增質優
洪洞農商銀行進一步增強目標意識，把營銷轄區黨政機關、門店商戶、學校醫院作為存款增長點，發揮地緣優勢、人緣優勢、產品優勢，聚焦發力、強力攻堅，充分調動員工吸存攬儲的積極性，扎實推進存款目標穩定增長。截至目前，各項存款較年初增加20億元，其中定期存款較年初增加17.16億元，其他存款較年初淨增2.86億元，完成同期目標的148.37%。
發揮品牌優勢做大業務規模
積極打造“銀行+政府、銀行+企業、銀行+學校、銀行+醫院、銀行+行政村”場景營銷，安排專人對接政府機關，營銷政府專項資金，對接轄內重點項目，營銷企業回流資金，對接學校醫院，營銷日常經營資金，對接轄內行政村，營銷各類補助資金，對接高端優質客戶，營銷大額存單業務，捕捉有價值信息，清單制精准營銷，落實資金歸行。目前已與135家政府部門、40家學校、26家企業簽訂了工資代發協議，爭取到了轄區重點企業的工程款等業務，對公存款較年初淨增32813.34萬元。
堅持零售致勝做實普惠金融
認真貫徹“普惠金融、零售致勝”經營理念，緊抓轄區旅游景區大槐樹、廣勝寺、蘇三監獄的地域優勢，以服務客戶為中心，堅持“做小、做優、做精、做實”的工作思路，大力向廣大游客和周邊商戶推廣二維碼收單、手機銀行、微信銀行、晉享生活APP、晉享e付APP等電子銀行業務，截至8月末，該行晉享e付商戶數較年初淨增4565戶，累計達10889戶，完成審計中心全年任務目標1200戶的380.41%﹔吸收商戶存款2.79億元，較年初增加1.48億元，增幅為112.97%﹔月交易筆數達194.08萬筆，較年初增長248.72%，交易金額達3.65億元，較年初增長205.05%，規模和交易都實現了翻倍式增長。
強化制度考核激發全員熱情
各網點在總行考核方案的基礎上，結合實際自主制定了“小組PK”營銷競賽方案，按天PK活期存款、定期存款、大額存單、貸款投放、中間業務、金融達標客戶等指標，按周進行盤點，結合實際情況，實時調整分配方向。同時明確考核和獎罰機制，對每旬超額完成任務的小組，進行一定的獎勵，對未完成任務指標的小組，進行剖析查找原因。通過競賽活動，使每名員工明確自己的任務目標，激發了員工營銷熱情，為各項業務發展注入了強勁動力。
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