堯都農商銀行：全力以赴“四步走” 贏戰首季“開門紅”
堯都農商銀行：全力以赴“四步走” 贏戰首季“開門紅”
戰旗獵獵號角催，沙場點兵鐵軍行。迎著堯都農商銀行2023年“首季開門紅”的強勁號角，太原迎澤小微企業專營支行以“開局即決戰、起步就沖刺”的奮斗姿態進入備戰狀態，全員積極發揚“36578”精神，堅定信念、眾志成城，全力贏戰首季“開門紅”。截至目前，該支行各項存款余額16.8億元，較年初淨增2.67億元，四季度以來，營銷預約存款客戶36戶，金額720萬元。
“廣”宣傳，邁出蓄客第一步
該支行發揮全員力量，大力開展地毯式、網格化外拓營銷，深入集市、街道、商鋪等人流集中區域，多渠道、多形式、多層次開展“走出去”營銷﹔同時緊跟時代步伐，廣泛利用微信群、朋友圈、抖音等線上渠道，廣覆蓋、高頻率宣傳優勢產品和優質服務﹔在網點LED顯示屏、營業大廳液晶屏等醒目位置宣傳存款、理財等產品，提升客戶知曉率。
“優”服務，提升客戶體驗感
該支行用心裝扮營業環境，營造熱烈氣氛，全力打造溫馨舒適的廳堂環境，快速提升金融服務效率，將綜合化、專業化、差異化、溫情化的金融服務觸達每一名客戶，通過人性化、標准化、熱情化服務管理模式，讓客戶感受到家的溫暖。
“實”營銷，站在獲客最前沿
該支行對方案及各項指標進行深入分析，實現“提質”與“增效”的有機結合，明確各崗位人員營銷目標，加強過程管控﹔全員充分發揮主觀能動性，積極探索“自選動作”，舉行形式多樣的營銷活動，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面。
“硬”考核，激發員工積極性
該支行堅持以考核激發隊伍活力，制定嚴格的考核辦法，建立日通報、周總結、月考核制度，微信群每日通報工作進度，明確獎懲機制，不定時晒動態、亮成績、比成效，推廣先進經驗，形成比學趕超的競賽熱潮。（陳萍）
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