吉縣農商銀行廣場支行：“開門紅”一路“走紅” 存款淨增1004萬元
吉縣農商銀行廣場支行：“開門紅”一路“走紅” 存款淨增1004萬元
首季“開門紅”活動開展以來，吉縣農商銀行廣場支行抓住返鄉客戶資金回流、企業客戶經營資金回籠等有利時機，廣宣傳、抓營銷、重實效，多措並舉、多方推動，截至目前，該支行各項存款較年初淨增1004萬元，完成首季目標的167%。
提早謀篇布局，下好先手棋、關鍵棋。制定工作任務“分解表”和“路線圖”，明確責任分工和措施路徑，全力補齊短板弱項，摸排“開門紅”擬對接客戶清單，建立重點客戶落實進度表，切實保障“開門紅”各項工作扎實有力推進。同時，提前以“兔年”為主題對廳堂進行了布置，以紅色為主要基調。在廳堂、等候區懸挂紅色吊飾、燈籠、挂飾等，別具匠心的裝飾，襯托出喜慶溫馨的氛圍，廳堂舊貌換“新顏”，不僅“亮”起來，更“紅”了起來，處處洋溢著一片新春氣息。讓前來辦理業務的客戶既能感到節日的喜慶，又能體會到家的溫馨。
積極營銷客戶，打好多重策略“組合拳”。緊盯年初關鍵時點，以電話、視頻等多種方式加強與客戶對接，切實做到點對點服務﹔認真對比同業貸款產品，研究貸款營銷策略，以“存量寸土不讓、新增寸土必爭”的決心，仔細深挖存量客戶，持續拓展新增客戶﹔“分層化”營銷確保客群全覆蓋，在網格化撒網式全覆蓋走訪營銷的同時，該行充分運用客戶管理系統，加強對存量客戶的挖潛式營銷，從網點負責人到綜合櫃員，分別明確存量客戶的營銷責任人，一對一精准營銷滿足客戶個性化金融需求。
強調客戶體驗，織好“溫情服務”工作網。全員充分發揚團隊精神，在首季“開門紅”過程中打造“暖銀行、快銀行”的服務理念，持續改善客戶服務體驗，提升服務品質，打造服務特色。同時，根據不同崗位性質量身制定營銷方案，全方位挖掘潛在客戶，力爭在首季“開門紅”營銷中搶佔市場，迅速掀起決戰“開門紅”的營銷熱潮。大堂經理通過大廳“微沙龍”，講解“開門紅”惠客活動，將客戶“留下來”﹔櫃台人員通過快捷、專業的技能操作及適時開展的“一句話營銷”，使“頭回客”成為“回頭客”。（曹澤霖）
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