曲沃農商銀行史村支行：做實四項舉措 力促存款營銷“開門紅”
曲沃農商銀行史村支行：做實四項舉措 力促存款營銷“開門紅”
人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。自2023年首季開門紅營銷活動開展以來，曲沃農商銀行史村支行緊緊圍繞首季“開門紅”各項工作部署，提前謀劃，自我加壓，多措並舉抓實旺季各項工作，不斷掀起旺季營銷熱潮。截至目前，該支行各項存款較年初淨增3240萬元。
統籌安排，細化分工，明確各項任務目標。該支行認真研究首季“開門紅”營銷活動方案，利用晨夕會組織全員進行全面解讀，讓支行員工充分了解任務、考核內容，明確工作目標，統一工作思想﹔圍繞存款、貸款、個人綜合金融達標客戶、對公綜合金融達標客戶、拓展首貸客戶淨增等重點工作進行細化分析，繪制全員營銷“作戰圖”，確保人人頭上有目標、人人行動有方向，切實增強全員搶抓黃金時間節點營銷的緊迫感和責任感。
搶先抓早，全面梳理，全力做好客戶儲備。為全面打響“開門紅”首季營銷戰役的第一槍,該支行一方面在年末制定客戶儲備方案，依據網格化管理，將轄內15個行政村劃分到每名員工，全員利用班后時間開展“掃街道、進農戶、進大棚”活動，重點對村內種、養殖大戶進行上門營銷，積極做好維護存量客戶，拓展新客戶工作﹔另一方面支行班子對轄內的蔬菜大棚特色產業園區、大額資金往來的客戶進行逐一營銷走訪，不斷夯實客戶儲備，深挖客戶潛力。
扮靚廳堂，大力宣傳，營造濃厚活動氛圍。首季“開門紅”活動伊始，該支行全員迅速行動，採用“線上+線下”相結合的方式強化宣傳。線上，通過電話、微信聯絡親朋好友，介紹“開門紅”主題活動，拍攝短視頻，通過抖音、微信朋友圈等進行轉發宣傳﹔線下，該支行組成宣傳小組，走進集市、早市等場所間向轄內群眾宣傳利率優惠等優勢活動，期間發放各類宣傳資料，截至目前，累計宣傳2000余人次。
強化考核，精細管理，不斷提升工作成效。在營銷競賽中，該支行一是採取“龍虎榜”PK方式，進行日通報，營造“爭先創優，分秒必奪”的工作氛圍，全面激發全體員工業務營銷內生動力﹔二是利用晨夕會時間對任務完成情況進行通報，積極交流分享經驗及方法，幫助未完成目標的員工制定趕超計劃﹔三是在績效考核上依據“龍虎榜”的實時數據進行嚴格考核，嚴格落實獎懲制度。自實行PK制以來，該網點主動營銷次數明顯增多，員工由“要我營銷”到“我要營銷”的思想轉變，進一步增強全員實現首季“開門紅”的信心與決心。（王明瑞）
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