安澤農商銀行杜村支行 “清不良”反擊戰初顯成效
安澤農商銀行杜村支行 “清不良”反擊戰初顯成效
在下鄉清收的路上，杜村支行行長王安年和身邊的員工討論著，“今天我們要去這家不良戶，大家都熟悉，我們已經去了很多次，客戶的態度不太好、還款意願也不高，基本情況大家也了解，大家再想想辦法，出出主意”……每一筆不良貸款成功清收的背后，都有他們對清收工作的執著，都有他們的智慧和行動。
久久為功，不是一句空話，而是他們日復一日的行動。安澤農商銀行杜村支行牢記省聯社黨委提出的“改革、發展、穩定”六字方針，結合總行黨委首季“開門紅”工作目標，把握重點，聚焦難點，匯聚力量，向不良貸款清收發起挑戰。截至目前，該支行累計收回不良貸款40余萬元，完成同期目標的194%。
為保証清收工作取得實效，該支行做到了“五項強化”。一是強化對接溝通。該支行積極對接村支兩委，對照不良貸款明細，認真篩選客戶，了解外出務人員返鄉情況，借助村委力量了解每戶的具體情況和清收潛力。二是強化輿論營造。組織員工在各行政村，通過村民微信群、村委廣播等形式，宣傳征信知識、失信嚴重后果和不良清收政策，讓村民對征信重要性和不良貸款清收形勢，有更加清晰的認識，為清收行動營造輿論氛圍。三是強化實情摸排。杜村支行將內勤員工和外勤員工分組，組成了“清收小分隊”，小分隊的隊員們按照分片分區的要求，走訪責任區域的不良貸款，摸清不良貸戶的貸款情況、家庭狀況、收入情況和還款意願。四是強化行動落實。每一筆清收都不會一蹴而就，杜村支行員工將清收不良貸款的工作形成了常態化工作，每天班后兩小時成為固定的清收時間，在責任轄區內有計劃地逐戶攻堅，開展清收工作。五是強化信息收集，在清收不良貸款的工程中，杜村支行人員十分注重不良貸戶相關信息的收集工作，特別是對外出人員、失聯不良戶，以准確的信息打破清收瓶頸，持續探索靈活、切合實際的清收方法。
晨會上，杜村支行行長王安年向大家介紹了一起成功的清收案列。“昨天，我們成功清收一筆沉睡七年的不良貸款。趙某，在咱們支行借款9萬元，用於農副產品收購，后因經營不善造成虧損。客戶常年在長子縣城生活，我們多方打聽一直沒有成功和客戶取得聯系。去年8月，在下鄉過程中，我們專程到客戶的親戚家，打聽客戶趙某的近期情況，並且成功拿到了趙某的聯系方式。之后我們多次的‘長子之行’，大家也都參與了。昨天，客戶終於一次性歸還本息。在這裡，感謝大家的辛勤付出。同時我也再強調幾句，不良貸款清收任務艱巨，我們要多渠道掌握客戶信息，還要退勤多跑、用好班后兩小時。今天，咱們去誰家，大家都說說意見吧。”
杜村支行在清收道路上，遵循“有組織、有目標、有重點、有方法”的工作思路，結合實際，探索一戶一策的清收方法，保持“螞蟻啃骨”“愚公移山”的清收勁頭，“清不良”反擊戰初顯成效，但清收的行動仍在繼續。（葛娟娟）
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