大寧農商銀行：“施工圖”轉化為“實景圖”
大寧農商銀行：“施工圖”轉化為“實景圖”
今年以來，大寧農商銀行深入貫徹省市農信社年度會議精神，結合全行發展實際，從黨委班子、機關部室、基層網點自上而下層層穿透細化，以“思維導圖”形式嵌入，畫下縝密細致的“施工圖”，為全行發展定了方向、畫了重點，全行員工化身“施工員”鉚足干勁，全力推進“施工圖”轉化為全行發展“實景圖”。截至目前，該行存款較年初淨增14659.27萬元，各項貸款較年初淨增7976.35萬元。
以黨建引領為核心，筑牢全行發展“主心骨”。該行黨委根據全行發展遵循，以“紅橙黃綠青藍紫”7色為載體創新推出黨委“施工圖”。黨委書記“施工圖”以“紅色”繪制，將全行黨建引領、銀商聚合、金融挂職、優質服務等10個項目組嵌入，並擔任“施工隊長”，履行“第一責任人”職責，黨委班子成員擔任具體“項目負責人”，明確落實部室、“施工員”。其余黨委班子成員根據分管情況，以6色分別繪制“施工圖”，具體劃分為項目組和分管工作兩部分，親自安排、親自部署、親自督導，奮力吹響全行高質量發展“沖鋒號”。
以條線管理為抓手，夯實質量管控“主陣地”。該行以打造精細高效部室為目標，以崗位需求為取向、能力開發為重點、保質保量為抓手，結合省市兩級考評工作重點，通過繪制部室“施工圖”，逐項配置“施工員”，增強工作的前瞻性和預見性，把握工作的主動權，強化了崗位專業性，克服推諉扯皮現象。通過高效施工，將成效細化到工作舉措上，體現到精神狀態上，貫徹到品質標准上，落實到數據業績上。?
以提質增效為重點，打造業務過硬“主力軍”。10家基層網點“施工圖”均依照管理指標和經營指標兩大類進行繪制。經營指標涵蓋了風險管理類、經營效益類、發展轉型類，結合不同職級不同崗位劃分任務目標。管理指標明確“施工員”對接機關部室，做到事事有專人管、有專人負責的良好局面，不僅提高了工作效率，減輕基層與部室雙向工作壓力，也促進基層網點樹立創新創優意識，結合轄內實際情況，豐富工作內容、創新工作載體，常抓常新推動提升各項工作水平。
通過繪制黨委、部室、網點“施工圖”上牆，每日與員工“見面督導”，以月安排、周匯報、日梳理制度為輔助，推動形成上下貫通、層層負責、精細推進的工作落實機制。同時聚焦工作需求，著力打造一支政治忠誠、業務精湛、善抓落實的高素質專業化金融隊伍，助推全行繪制高質量發展“實景圖”。（曹亞茹）
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