堯都農商銀行：趁春光一半 奮楫再揚帆
堯都農商銀行：趁春光一半 奮楫再揚帆
自2023年首季“開門紅”工作開展以來，堯都農商銀行太原平陽路小微企業專營支行高度注重優化經營管理和服務質量，堅持把優質服務、組織資金、貸款投放等各項工作共通互融、統籌推進，全員樹立“存貸兩手抓，兩手都要硬”的營銷理念。截至3月21日，該支行存款余額較年初淨增16.9億元，完成同步目標的1206%﹔個人貸款余額較年初淨增1862萬元，完成同步目標的88.16%﹔個人金融達標客戶較年初淨增150戶，完成同步目標的153.06%。
以考核“起筆”，實干書寫新答卷
該支行成立首季“開門紅”工作領導小組，研究制定考核激勵方案、營銷活動方案、業務PK活動等專項方案，繪制清晰的“作戰圖”“路線圖”“時間表”，根據總行績效薪酬分配辦法和經營指標評分標准，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，不斷完善激勵機制。通過晨會、夕會、周例會組織業績好、績效高的優秀員工經驗分享，促進員工間學習交流，不斷提升工作效率和營銷能力，提升員工奮發向上意識，營造干事創業、爭先進位的良好氛圍。
以服務“運筆”，煥發營銷新氣象
該支行以鞏固存量客戶為基礎，發展有效客戶為目標，對行內的存量網格客戶資源進行分類盤點，及時督促員工完成目標認領，並針對目標客戶精准營銷金融產品需求，做到“戶戶有人盯，人人有維護”。在營銷上做到“抓大不放小”，圍繞存、貸款主要業務，拓展渠道綁卡、貴金屬、晉享e付等業務，不斷夯實客戶基礎。通過數據羅盤、小微企業作業平台篩選出未達標綜合金融客戶明細，分解下發至每一位員工，並逐戶開展針對性營銷，不斷提升營銷質效。
以活動“落筆”，成就獲客新風貌
該支行圍繞各產品特點，打造主題沙龍活動季，同時結合春節、元宵節、三八婦女節、情人節等節日主題，每周舉辦一次廳堂主題微沙龍活動。通過各項活動的開展，不斷增進與客戶之間的感情，增加客戶黏性，用真心換真情，做到順勢營銷、適時營銷，進一步提升客戶服務體驗。
首季即首戰，首戰贏全年。太原平陽路小微企業專營支行全體員工將繼續發揚“36578”精神，持續加大宣傳力度，以飽滿的熱情、進取的姿態，努力開創各項業務經營新局面！（陳萍）
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