堯都農商銀行東城支行：“四大定律”追光“決勝完勝”
堯都農商銀行東城支行：“四大定律”追光“決勝完勝”
首季“開門紅”工作已經進入“交卷”倒計時模式，堯都農商銀行東城支行緊盯“開門紅”及全年目標任務，以勇於擔當的精神狀態、自加壓力的責任意識、務實管用的舉措，靶向用力、精准施策、爭分奪秒、全力沖刺，為全年工作開好局、起好步，確保“全年紅”。截至目前，該支行各項存款較年初淨增1.4億元，完成首季目標的108.8%﹔各項貸款較年初淨增2168萬元，完成首季目標的145.8%，並連續兩個月在全行首季“開門紅”活動推進會上作為先進支行受表彰。
一分耕耘一分收獲。優異的業績離不開正確的方法和全員的努力，一直以來，該支行恪守“四大定律”，追光“決勝完勝”。
恪守“危機定律”，時刻保持“危機感”
好的成績隻代表過去，由此“躺平”必將被超越。該支行專門組織召開“戒驕戒躁”工作會議，引導全員以當前業績為新的起點，賡續努力、不斷超越，充分結合當前業務發展現狀，認真分析、認真總結、再創新高。
恪守“機遇定律”，牢牢抓住“沖刺期”
該支行緊抓春節、元宵節等傳統節日和首季“開門紅”惠民活動契機，不斷細化、優化服務和營銷工作，以客戶滿意為工作出發點，延伸服務內容，查找客戶服務工作中的盲點及堵點，疏通補漏，促進客戶拓展工作。
恪守“破題定律”，直擊發展“疑難點”
該支行緊盯發展短板，圍繞綜合金融達標客戶營銷工作如何“破題”全面發力，採取“鞭打快牛”的辦法，以支行班子成員為第一責任人，以黨員及先進員工為骨干，研究對策、制定舉措、落地對接，激勵先進、鞭策落后，強有力地促進該項工作盡快迎頭趕上。
恪守“親和定律”，客戶維護“常態化”
維護客戶是各項業務發展的重中之重，該支行將存量客戶逐一明確責任人，制定一對一客戶維護方案，並做好維護記錄，隨時解決存在的問題，實施客戶流失預警制和責任追究制﹔結合各類金融知識宣傳，與社區攜手開展活動，進行多輪上門回訪，保証銀客關系“隻增溫不降溫”﹔將對重點客戶走訪常態化、規律化、深入化，不斷加深雙方感情基礎和合作范圍。（陳萍）
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