安澤農商銀行召開2023年“首季開門紅”總結表彰暨二季度工作會議
安澤農商銀行召開2023年“首季開門紅”總結表彰暨二季度工作會議
4月13日，安澤農商銀行召開2023年“首季開門紅”總結表彰暨二季度工作會議，全面回顧總結“首季開門紅”經營管理成效，客觀分析當前工作形勢，對二季度工作進行全面部署。總行領導班子、中層正副職、運營主管、先進個人代表共計50余人參加會議。
會上，該行領導班子分別通報了一季度經營管理考核情況，宣讀了“凝聚監督合力打造清廉農信”3月份專項監督情況通報，解讀了《安澤農商銀行“勵精‘兔’治高位求進”二季度業務競賽活動方案》，並就分管工作進行了詳細安排部署。
會議向一季度涌現出的“綜合先進單位”“信貸投放先進單位”“營銷標杆網點”和10名“攬儲達人”分別頒發獎牌和榮譽証書﹔向“三項整頓”考核第一名的和川支行頒發“規范建設流動紅旗”。
該行黨委副書記、行長薛俊輝從二季度目標分解、整村授信、不良貸款清收、“七項集中”、中間業務等方面對經營管理工作進行詳細安排，並對會議精神貫徹提出明確要求。要抓好傳達學習，切實把思想和行動統一到總行黨委安排部署上來﹔要抓好工作落實，務必把智慧和力量凝聚到解決問題、創優業績上來﹔要抓好黨建工作，堅決把黨員作用和表率貢獻到推動農商行高質量發展的各個戰場，共同迎接挑戰、勇創佳績。
為進一步統一思想，圓滿完成二季度工作目標，該行黨委書記、董事長付向宇提出了“八個新優勢”的工作要求。
黨建引領，堅定航向，爭創星級支部的新優勢。要扎實推進“456”黨建品牌創建，持續抓好抓實黨風廉政建設，為安澤農商銀行高質量發展凝聚力量、營造良好的政治生態。
細分客戶，綜合營銷，爭創市場地位的新優勢。圍繞鞏固份額優勢，拓展客戶，牢牢把握市場競爭主動權，要強力營銷對公存款，狠挖儲蓄存款潛力，以“思想動員到位、目標落實到位、督促考核到位”，調動全體員工的工作積極性，掀起組織資金的熱潮。
把握節奏，突出重點，爭創有效信貸投放新優勢。要強化營銷意識，創新營銷機制，持續引深“整村授信”，加強網格化營銷，大力宣傳創業擔保貸款，提升業務推廣度和信貸投放便捷度。
心神合一，握指成拳，爭創優化資產質量新優勢。在不良貸款的處置方面，對不良戶進行逐筆摸排，採取各種方式，運用多種手段，大力壓降不良貸款﹔要持續落實班后兩小時清收機制，組織開展“清收風暴”活動，把不良清收工作落到實處。
培育意識，提升層次，爭創優質服務促動發展新優勢。聚焦提升服務質量，不斷優化前台服務，為客戶提供優質高效的金融服務﹔提升機關服務基層的效能，為基層一線解決難點問題，以聯動形式全面提升服務效能。
創新管理，擔責盡責，爭創隊伍建設的新優勢。一方面要制定科學的考核辦法，形成“能者多勞、勞者多得”的正向激勵。另一方面執行要擲地有聲，進一步強化執行力和履職行動力。
查防結合，多管齊下，爭創合規審慎發展新優勢。深入開展多種模式的審計工作，通過審計排除風險隱患，確保經營安全。同時，全員要牢固樹立遵章守紀意識、合規操作意識、風險防控意識，嚴格按照制度辦事、按規矩辦事、按程序辦事。
創造環境，關愛成長，爭創以文化人的新優勢。堅持以人為本的理念，要創造舒心的環境，搭建良好的成長平台，開展多種形式的文化娛樂活動，增強員工之間的凝聚力和向心力。（葛娟娟）
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