曲沃農商銀行：“三高+三體”推動信貸轉型走深走實
曲沃農商銀行：“三高+三體”推動信貸轉型走深走實
4月20日，臨汾農信召開2023年“首季開門紅”總結暨二季度業務推進會，貫徹落實全省農信社二季度工作推進會精神，全面盤點“首季開門紅”各項工作發展情況，安排部署下一步經營管理重點工作，全力推動二季度“雙過半”目標順利實現。部分農商銀行在“首季開門紅”工作中表現優異，成效顯著，其中曲沃、鄉寧、古縣、堯都、翼城、隰縣六家農商行分別從信貸轉型、存款結構轉型等方面做工作經驗分享。
今年以來，曲沃農商銀行緊密圍繞上級黨委工作部署，錨定做小做優的發展理念，以“三高+三體”的工作模式，持續推進信貸轉型在全行落地落細。截至3月末，全行實體貸款余額47.02億元，較年初淨增3.8億元，首季任務完成率151.9%。
一是高站位謀劃，打造信貸轉型“黨建融合體”。該行堅持以黨建引領高質量信貸轉型，通過實施“黨建聯盟、堡壘共建、先鋒矩陣”三大模式，打出信貸轉型發展“升級牌”。“黨建聯盟”明確轉型方向。黨委班子劃片明責，積極對接縣委縣政府、縣鄉村振興局黨委、各鄉鎮黨委，先后簽訂“楊談鄉精品水果產業黨建聯盟共建協議”“史村鎮設施蔬菜產業黨建聯盟共建協議”“北董鄉蔥蒜產業黨建聯盟共建協議”等聯盟協議，為信貸轉型工作明確方向。“堡壘共建”確保精准施工。依托“鄉村振興主辦行”優勢，各黨支部與村委對接共建，優先對接村支兩委、黨員、致富能人等“關鍵人”，為其評級增信，以人帶村、以村連片推進“標杆村”試點打造，以“試點+整體、城內+鄉鎮”大聯動方法，推進鄉村振興工程。“先鋒矩陣”助推扎實落地。組織86名黨員干部開展“黨員進萬家活動”，以“上門+錯時+定制”服務模式，對特色產業示范區進行“掃街式“走訪，不斷提升營銷服務針對性和實效性。一季度全行黨員營銷貸款496戶，授信金額3.58億元，用信金額2.98億元，佔全行一季度實體貸款淨增額的78.42%。
二是高標准推進，打造信貸轉型“鏈式協同體”。該行致力在支持鄉村振興、壯大市場主體、服務項目建設“三大環節”上下功夫、求實效。緊扣“農”字主業，在產業鏈上發力。緊扣“曲沃特色”，出台《曲沃農商行“南菜北果”特色產業場景建設工作方案》，引導全員在支持農產品深加工、農副產品銷售等上下游產業鏈上下功夫﹔全面對接轄內專業合作社、種養大戶等新型經營主體，持續加大30萬元以下小額信用貸款投放力度，確保農業全產業穩產增效。截至3月末，全行30萬元以下小額信用貸款共7779戶，余額7.52億元，較年初淨增500戶，7952萬元。緊貼“商”字市場，在服務鏈上加力。以“精准、高效、全面”為服務原則，重點對接已開立結算賬戶、辦理二維碼的商戶，做到“凡有碼必授信”﹔實行限時辦結，現場調查一天、審查審批3天，解決商戶臨時性資金需求，同時給予結算金融綠色服務通道、優先使用信用方式辦理等全方位金融服務。截至3月末，該行一季度商戶貸款較年初增加218戶，9305萬元。緊盯“企”字主體，在網格鏈上助力。圍繞省聯社“1+N”綜合金融達標營銷理念，積極與縣政府、開發區管委會對接，結合縣委縣政府2023年項目規劃及資金需求，堅持包戶到人、定期回訪、全程跟進﹔將企業服務中心客戶經理以千萬元為標准，劃分成兩大專業團隊，實現企業大額貸款與普惠小微企業貸款分類垂直化管理，專業化經營。截至3月末，全行普惠小微企業貸款余額89427.29萬元，較年初淨增15296萬元。
三、高質量落實，打造信貸轉型“管理共同體”。該行狠抓績效、流程、結構“三大重點”，全力以赴樹導向、提效率、促轉型。一是科學考核樹導向。充分發揮考核能動作用，制定了相關方案，細化利息收入、貸款戶數、不良率等重點指標考核權重，按月考核，提升營銷計酬，激勵工作積極性。二是規范流程提效率。梳理修訂授權授信制度，織牢制度監督網，合理提高網點貸款授權授信權利，減少存量業務辦理人力、時間成本消耗，簡化低風險授信業務流程，提升辦貸效率。三是控大拓小調結構。逐戶制定壓降計劃﹔新增貸款持續向小額貸款傾斜，提高普惠小微企業“首貸率”，精准投放10萬元以下農戶小額信用貸款、30萬元以下個人消費貸款、50萬元以下商戶創業貸款、單戶400萬元以下小微企業貸款。通過結構調整，一季度大額貸款佔比較年初下降3.68個百分點﹔千萬元以下貸款佔比較年初提升了1.95個百分點。（石可）
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