堯都農商銀行堯廟支行：以“全心、全員、全力”開創全新局面
堯都農商銀行堯廟支行：以“全心、全員、全力”開創全新局面
一直以來，堯都農商銀行堯廟支行全員以舍我其誰的責任擔當、隻爭朝夕的拼搏勁頭、銳意進取的奮斗姿態迅速投入營銷工作，全面吹響戰斗號角。
聚內力挖潛力，全員沖刺目標。該支行行長王英杰及時傳達總行黨委相關會議要求和講話精神，並結合支行實際積極謀劃部署。一是組織支行班子、網點負責人第一時間對各項工作進行精心謀劃，明確了“干什麼，怎麼干，怎麼干更好”，及時將各項工作措施前置並部署到位﹔二是科學分配全員營銷，將存款營銷、貸款推薦、金融達標等指標層層分解、層層落實、相互監督﹔三是堅持正向激勵機制，加強日通報、周總結、月推動的過程管理，綜合管理員和信貸內勤每日對全員存貸款完成情況進行排名通報，支行行長對每日新增首貸戶進行表揚，對每日新增存款大單進行獎勵﹔每周通過周例會對各網點各項指標進度進行總結反饋，對全員考核結果和工資薪酬分配進行分析點評，揚長避短，激發潛力，引導全員在各項目標上比學趕超。
勤走訪強宣傳，全員開拓客戶。一是發動全員通過存量客戶走訪、電話回訪等方式積極溝通聯絡，做好新增客戶資源儲備和目標客戶跟進﹔二是充分落實網點周邊“兩公裡”金融服務全覆蓋要求，利用元旦、春節、元宵節及堯廟廟會等營銷節點，通過一系列活動開展“引進來”“走出去”宣傳，使客戶更多地了解本行金融產品、服務優勢，吸引公眾視線，激發客戶潛在需求﹔三是以網點為主陣地，制作活動彩頁、海報，積極借助微信朋友圈，抖音等平台，做好“線上”營銷，通過宣傳報道、視頻等方式全方位進行宣傳，不斷拓寬獲客渠道。
推舉措提效率，全員上陣營銷。該支行著眼發展規劃，牢牢抓住資金組織、貸款營銷這一發展主線，提升存貸款營銷能力。一是開展營銷培訓，全員就存貸款營銷技巧、信貸產品知識進行內部專項培訓，提高內外勤營銷和服務水平﹔二是強化全員貸款推薦考核舉措，人人充當“客戶經理”，形成“客戶經理圍著客戶轉、全體員工圍繞信貸業務轉”的營銷氛圍，大大提高了客戶經理主動服務的意識和開拓市場的能力﹔三是聚焦貸款“申請受理快”“手續辦理快”“放款流程快”，全力提升辦貸效率。（陳萍）
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