洪洞縣三措並舉倒逼“躺平”干部“站起來”
洪洞縣三措並舉倒逼“躺平”干部“站起來”
針對領導干部退出領導崗位、即將到齡退休或因工作不適應不想為、因自身動力不足不願為、因能力不夠不敢為等選擇性“躺平”的干部，從擔當作為的生態、舞台、機制三個方面發力，激勵干部“站起來”、有作為。
一是打造擔當作為新生態。組織縣直單位主要負責同志走出去，先后赴上海、浙江、山東、成都開展學習調研，在全縣掀起新一輪的思想解放大討論大調研﹔縣級領導“挂帥出征”，帶頭推進重大項目建設、化解疑難信訪積案、排除安全生產隱患，以上率下引領擔當作為新風尚﹔常態化開展領導班子和領導干部綜合分析研判行動，完善無任用推薦、個人實名自薦、經常性考察等知事識人體系，通過建立“紅黑榜”制度，讓“有功”之人“有名”，“有績”之人“有獎”，“有過”之人“有戒”，在全縣營造獎優罰劣的濃厚氛圍。
二是拓寬擔當作為大舞台。完善干部綜合考評體系，優化指標設置，對年度考核確定為優秀等次的領導班子，其主要負責人年度考核確定為優秀等次，並對其推薦的干部優先考慮使用﹔對獲得市級以上表彰的個人，年度考核直接確定為優秀等次，並在職級晉升、事業等級晉升中優先考慮。建立單位內部實績展示制度，設立榮譽牆，讓中層干部自己填寫“成績單”，通過內部張榜、專題報告、社會通報等方式亮晒成績，讓取得成績的干部“臉上有光”。出台干部交流辦法，加大中層干部內部輪崗力度，鼓勵年輕干部擔任招商特派員、項目服務員、駐廠助企員、鄉村振興第一書記等，讓擔當作為干部競相奔發。
三是健全擔當作為好機制。精准實施容錯糾錯制度，對於出於公心、勤勉盡責的干部，能容盡容﹔建立廉潔風險報備機制，提前評估干部可能面臨的困難，對可能存在的違法違紀風險點提前警示、提早預防，多做“事前保護”工作，為首創干部提供試錯機會。常態化開展澄清正名工作，正確對待“下”的問題干部，注重跟蹤管理，根據問責后干部的現實表現擇優重新使用，讓更多干部在地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創的生動實踐中走在前挑大梁。（閆偉 程雷）
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