洪洞縣推行“智能+”，激發年度目標責任考核新活力
洪洞縣推行“智能+”，激發年度目標責任考核新活力
為進一步提高年度目標責任考核工作效率，推動考核數字化，洪洞縣建立了年度目標責任考核系統，主動運用大數據、積極融入互聯網，探索年度目標責任考核工作“智能+”模式，將年度目標責任考核、干部考核、指標預警、信息接收納入考核系統，助力年度目標責任考核工作提質增效。
一是發動“雙引擎”。對“上”考核任務，清單式分解，第一時間准確分解下達到職能部門﹔動態化監管，及時掌握各部門指標完成情況，加大指標管控力度，保証各項指標任務有條不紊的完成﹔分級別預警，根據上級反饋指標完成情況發送“紅黃綠”三色預警，做到提前預判、分類預警。對“下”考核任務，對15個鄉鎮，60個縣直單位以及8個駐洪單位，從目標規劃、指標設置、過程監管、年度考核、結果運用等環節，實現“數據線上跑”，達到用一個平台，全縣單位同場競技，公開考核的目的。
二是運用“一模塊”。堅持用數據說話、用數據管理，為了使干部考核管理更加規范准確，高效快捷掌握到干部個人考核信息，洪洞縣在年度目標責任考核系統單獨設置干部考核模塊，對洪洞縣2000多名干部的“三齡”、擔當作為評選情況、年度考核、工作實績等情況納入到考核系統，建立起“資源庫”。在干部任用時，隨時掌握干部個人“自畫像”，將履職盡責情況置於監督之下。
三是利用“雙管理”。遠程“幫”，利用系統全程跟蹤任務通知是否接收、任務完成是否順利以及及時審核報回文件，做到“層級推進”變為“點對點服務”，“來回跑路”變為“線上指導”﹔線上“警”，大屏展示模塊針對所有單位開放，通過大屏展示，及時反饋預警情況，對於未按時完成任務的單位，在大屏中央滾動展示並標紅單位名稱，同時對負責人發送短信提醒，若在次月任務完成依然不好，通過系統將對分管的領導發送督辦短信，實現及時預警、限時整改的閉環管理，做到讓負責人“紅紅臉、提提心”。（閆偉）
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