繪好“質效圖”，發揮年度目標責任考核工作“頭雁效應”
繪好“質效圖”，發揮年度目標責任考核工作“頭雁效應”
山西省委辦公廳、山西省人民政府辦公廳《年度目標責任改革方案》實施以來，洪洞縣全面貫徹落實《方案》精神，創新繪制年度目標責任考核“質效圖”，不斷推動考核工作科學化、精准化水平。
“兩套指標”構好框架，把穩考核“風向標”。洪洞縣緊緊圍繞“分類分考，分別計獎”考核體系，對考核指標進行科學設置。一是抓好“規定動作”，提高政治站位，將省、市委決策部署的重點任務納入洪洞縣的年度目標責任考核當中，加大重點任務和關鍵指標的比例，佔比到60%，讓各級各部門更有心勁、有動力完成各項指標任務﹔二是突出“自選動作”，做好差異化文章，15個鄉鎮和60個縣直單位結合全縣發展大局，按照資源稟賦設置自身特色指標，每個鄉鎮設43項單獨考核指標和7-10項個性指標，縣直單位設8-10項發展任務指標，建立了可監測、可量化、可評價、可對比的指標體系，確保洪洞縣抓工作有方向、有重點、有目標。
“兩種方式”繪好造型，突出考核“精准性”。健全完善平時考核與年終考核相結合，過程管理和結果控制相統一相印証的工作模式。一是利用“智能+”平台，事實是評判的“准繩”，數據是結果的“筋骨”，通過線上上報、月度分析、季度研判，定期掌握指標進展情況，對任務完成不好的指標進行紅色預警﹔二是打造“五個小組”，為確保洪洞縣年度目標責任考核工作扎實推進、取得實效，打造了黨建任務、高質量發展綜合績效、營商環境、專項工作、生態環境保護5個考核工作推進小組，各組每月要召開一次推進分析會，了解工作推進情況，各組組長、副組長每月要進行一次工作調度，確保指標按時間節點高質量完成。
“兩個挂鉤”繪色晒圖，樹牢考核“指揮棒”。指標的“發展畫像”就是領導班子的“擔當畫像”，將考“事”與考“人”相結合，發揮年度考核“指揮棒”作用，激勵干事創業的積極性，將指標任務完成情況與領導班子獎懲運用挂鉤銜接。一是與獎懲激勵挂鉤。考核結果在全縣公開，對考核結果較好的單位進行通報表揚，2020年以來，每年評選5個優秀鄉鎮領導班子，21個縣直單位領導班子，對考核結果靠后領導班子進行約談提醒﹔二是與選拔任用挂鉤，考核結果作為將強領導班子建設和領導干部選拔任用、教育培訓和管理監督、激勵約束的重要依據，與領導班子和干部評優評先結合起來，2020年以來，共評出86名連續三年優秀人員，52名擔當作為干部，營造出激勵干事創業的良好氛圍，以考核“指揮棒”淬煉一支高質量的隊伍。（閆偉）
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