汾西縣:“三引”促“三變”構建發展新格局

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評 論

  汾西縣位於臨汾市北部,面積880平方公裡,轄7個鄉鎮86個行政村。2022年以來,縣委堅持“黨建引領+市場推動”兩手發力,探索四條路徑,做好三篇文章,實現三個轉變,村均集體經濟收入達到34萬元,構建了村級集體經濟發展新格局。

  一、實現三個轉變

  (全縣建成村級電站18.6兆瓦,村均光伏發電年收入20萬元以上)

  組織引領,優勢互補,產業項目由“一支獨秀”變為“百花齊放”。縣委因勢利導,“黨建引領+市場推動”兩手發力,圍繞做大做強肉雞、核桃、玉露香梨、特色種養等主導產業,發揮“1+7+86”村發公司(合作社)市場主體作用,“有為政府”與“有效市場”相銜接,國有化牽引建設農業生產基地9個,實施產業項目15個,全縣各村因地制宜、競相發展,突破了原來“光伏獨大”的村級集體經濟格局,推動全縣集體經濟發展步入了新的階段。

  (永安鎮后加樓村發展玉露香梨1300余畝,形成冷鏈倉儲、梨酒釀造循環產業鏈條)

  典型引路,共建共贏,產業模式由“單打獨斗”變為“抱團發展”

  選擇資源條件好、產業基礎好、支部班子好的“三好”村作為試點,鼓勵引導“無資源、無產業、無能人帶動”的“三無”村結隊挂靠,初步形成村社合一、村企聯建、村村聯營等發展模式,先進帶后進,強村帶弱村,實現均衡發展。

  (永安鎮太陽山村依托新希望六和公司,發展肉雞養殖、人才公寓、民宿接待)

  平台引育,內外聯動,產業發展由“行政主導”變為“市場運作”

  成立縣村投公司、7個鄉鎮子公司和86個村集體經濟合作社,搭建起了縣鄉村三級涉村投資平台。縣委、政府設立發展基金,劃轉扶貧資產,打造專業團隊,變政府“給錢”為“給項目”、政府投入為市場投資,在全縣形成了“多個管道蓄水、一個龍頭放水、三級平台主導、精准實施滴灌”的集體經濟發展新機制。

  (僧念鎮段村建成市級黨員教育基地,發展肉羊、肉牛、蔬菜、食用菌等產業)

  二、探索四條路徑

  縣級公司牽引干,強化“統”的功能。縣村發公司牽頭,建設太陽山、季家庄兩座千頭標准化肉牛養殖基地,推動全縣肉牛產業規模化、集約化發展。

  鄉村兩級跟著干,搭建“帶”的平台。縣村發公司搭建汾西優選產品銷售平台,開通電子商務、直播帶貨等線上渠道,變產品為商品,變消費為扶貧。

  挂靠鏈主合伙干,建立“聯”的機制。團柏鄉村發分公司與山西晉海龍公司合作,新建高標准蔬菜大棚20座,實現汾西反季節蔬菜種植“零突破”。

  因地制宜自己干,做好“拓”的文章。勍香鎮羅殿村集體經濟合作社托管玉米種植3500余畝、機械化收割5000余畝,新建秸稈收貯和飼草加工基地。

  三、做好三篇文章

  做大肉牛產業:全縣整合涉農資金6400萬元,建設肉牛養殖基地,出台肉牛產業獎補辦法,可帶動全縣肉牛存欄增長1萬頭,每年可增加集體經濟收入400余萬元。

  做優土特產品:建設“汾西村發·鳳城優品超市”,優選核桃、苦蕎、玉露香梨及沖調、焙烤等七大系列25類農特產品,做好“土特產”大文章,實現銷售收入200余萬元。

  做精農業服務:縣村發公司投資240萬元,組建農機合作社,整合農業機械800余台,成立7個鄉鎮農業生產服務隊,依托86個村集體經濟合作社,為農戶提供農資供應和農業耕種防收服務,預計年實現收入100余萬元。(郭慶華 陳青華 劉華興 周偉偉)

 

(責編:陰豪、郝亞紅)

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